Modelo lógico del programa

Un modelo lógico es una imagen de una página de cómo debe funcionar su programa: lo que pone, lo que hace y los cambios que espera ver. La guía de evaluación de los CDC lo describe como "una representación gráfica de una página de la relación entre las actividades de un programa y sus resultados previstos". Los financiadores suelen pedirlo, pero su verdadero valor es para su propio equipo: al dibujarlo aparecen los huecos, como un resultado al que ninguna actividad apunta de verdad, o una actividad que no lleva a ninguna parte.

Nuestra guía para medir el impacto explica los modelos lógicos con un ejemplo, y nuestra guía de diseño de programas trata la teoría del cambio que hay detrás.

Las partes

La guía de los CDC define así las partes principales:

• Recursos (inputs): "los recursos necesarios para las actividades del programa, como personal, socios, materiales y fondos".
• Actividades: "las estrategias que el programa pone en práctica para producir cambios y lograr los resultados previstos".
• Productos (outputs): "los productos de las actividades del programa", como sesiones realizadas o personas atendidas.
• Resultados (outcomes): "quién o qué cambiará gracias a los esfuerzos del programa", desde "resultados a más corto plazo (a menudo más específicos) que llevan a resultados intermedios y luego a más largo plazo (más amplios)".
• Factores del contexto: "factores ajenos al programa que pueden afectar la capacidad de lograr los resultados deseados".

Cómo llenarlo

• Trabaje primero de derecha a izquierda. Empiece por el cambio a largo plazo que espera, luego pregúntese qué tiene que pasar antes, y antes de eso. Después anote las actividades y los recursos que hacen probables esos cambios.
• Háganlo juntos. Incluya a voluntarios, personal y, si puede, a algunas de las personas a las que sirve. Verán pasos que usted no vio.
• Que quepa en una página. Si no cabe, probablemente está describiendo más de un programa.
• Sea honesto sobre lo que controla. Los productos dependen sobre todo de usted; los resultados a largo plazo dependen de muchas cosas. Es normal.
• Elija unos pocos indicadores para los resultados que más quiere seguir, en la última sección. Nuestra encuesta de opinión de participantes es una forma sencilla de reunirlos.
• Revíselo una vez al año, o cuando cambie el programa.