Plantilla · Finanzas, contabilidad y auditoría

Política de caja chica y tarjetas

Una política aprobada por la junta para una caja chica pequeña y tarjetas de débito o crédito: quién las tiene, límites, recibos, revisión y mal uso.

Tres formatos editables: Word (.docx), texto enriquecido (.rtf) y texto simple (.txt). Revisado el 21 de octubre de 2026.

Traducción pendiente de revisión por un hablante nativo. Read the English original.

Cómo usar esta plantilla

  1. Descárguela como archivo de Word (.docx), que se abre en Microsoft Word, Google Docs, Pages y LibreOffice, o como texto enriquecido (.rtf) o texto simple (.txt). Los tres se pueden editar.
  2. Complete cada espacio en blanco. Están entre corchetes, como [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN], y aparecen resaltados en la vista previa. Borre las notas entre corchetes que no necesite.
  3. Adáptela. Compárela con sus estatutos y las reglas de su estado, y cambie lo que no encaje. Haga que la junta la apruebe cuando así se indique.
  4. ¿Va a imprimirla? Imprima esta página: la copia impresa omite los menús del sitio y muestra la plantilla con líneas para los espacios en blanco.

El efectivo y las tarjetas son las formas más fáciles de que se escape el dinero de una organización benéfica, tanto por errores honestos como por robo. Esta política fija reglas sencillas para ambos, para que cada compra tenga un recibo, un motivo y un segundo par de ojos. Pone por escrito los hábitos de nuestra guía sobre controles financieros.

La guía sobre controles internos de la Attorney General (fiscal general) de Nueva York dice que los procedimientos financieros escritos de una organización deben cubrir "authorizing use of credit cards" (la autorización del uso de tarjetas de crédito), el manejo del efectivo y "authorizing and verifying expenditures" (la autorización y verificación de gastos), y que ninguna persona sola debe encargarse de recibir, registrar y depositar fondos y también de emitir y firmar cheques. Esta plantilla aplica eso a la caja chica y a las tarjetas.

Cómo adaptarla

  • Decida si de verdad necesita caja chica. Muchas organizaciones pequeñas se arreglan con una tarjeta y reembolsos. Si no guarda efectivo, borre la Parte 1.
  • Complete los montos. Elija límites acordes a su tamaño: una caja chica que alcance para un mes de compras pequeñas, y límites de tarjeta no mayores que la compra habitual más grande.
  • Los reembolsos van en otra política. Cuando alguien gasta su propio dinero y pide que se lo devuelvan, use la política de reembolso de gastos.
  • Recibos. La Publication 463 del IRS, escrita para viajes y regalos de negocio, dice que no se necesita prueba documental para algunos gastos de menos de $75 (salvo alojamiento) cuando están bien registrados. Esta política pide un recibo para cada compra de todos modos, porque es más simple y es lo que esperará un revisor. Si elige un criterio menos exigente, déjelo por escrito.
  • Uso personal. Si un directivo o director usa una tarjeta de la organización para algo personal y lo devuelve después, eso puede equivaler a un préstamo de la organización. El Form 990 (declaración anual al IRS) pregunta por cuentas por cobrar a directivos, directores y empleados clave (Parte IV, línea 26, y Parte X, línea 5), y la ley estatal puede restringir esos préstamos. Por ejemplo, la sección 716 de la Not-for-Profit Corporation Law (ley de corporaciones sin fines de lucro) de Nueva York prohíbe los préstamos a directores, directivos y personas clave, con pocas excepciones. Las reglas varían según el estado, así que revise las suyas, y mantenga la regla de "nada de uso personal" sin excepciones.
  • Haga que la junta la apruebe y deje constancia en el acta. Revísela cada año.

Vista previa

Política de caja chica y tarjetas: [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN]

Aprobada por la junta el: [FECHA]

Próxima revisión: [FECHA]

1. Caja chica

  1. Tamaño del fondo. La caja chica es de $[MONTO]. Solo el tesorero puede cambiarlo, con aprobación de la junta.
  2. Responsable. [NOMBRE O CARGO] guarda el fondo en una caja con llave en [LUGAR]. El responsable suplente es [NOMBRE O CARGO].
  3. Para qué sirve. Compras pequeñas y habituales para la organización, como [EJEMPLOS]. Ningún pago puede superar $[MONTO].
  4. Nunca se usa para: compras personales, préstamos o anticipos a nadie, cambiar cheques personales, pagar a personas por trabajo, ni tarjetas de regalo.
  5. Comprobantes. Cada pago necesita un comprobante con la fecha, el monto, a quién se pagó, el motivo y la firma de quien recibe el dinero, con el recibo adjunto.
  6. Saldo. En todo momento, el efectivo más los comprobantes debe ser igual al monto del fondo.
  7. Reposición. El responsable pide una reposición cuando queda poco efectivo. Una persona distinta del responsable revisa los comprobantes y aprueba la reposición, que se paga con cheque o transferencia y se registra en la contabilidad por categoría de gasto.
  8. Conteos sorpresa. [NOMBRE O CARGO], que no es el responsable, cuenta el fondo al menos [NÚMERO] veces al año sin aviso, y firma la hoja de conteo.

2. Tarjetas de la organización

  1. Quién puede tener una tarjeta. Las tarjetas solo se dan a estos cargos, con estos límites:
Cargo del titularTipo de tarjetaLímite por compraLímite mensual
[CARGO][DÉBITO / CRÉDITO]$[MONTO]$[MONTO]
[CARGO][DÉBITO / CRÉDITO]$[MONTO]$[MONTO]
  1. Compras permitidas. Partidas aprobadas del presupuesto de [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN], como [EJEMPLOS].
  2. No se permite: ninguna compra personal, aunque se devuelva; retiros de efectivo [SALVO APROBACIÓN DEL CARGO]; tarjetas de regalo sin aprobación escrita de [CARGO]; dividir una compra para quedar por debajo de un límite; ni nada que prohíban las reglas del propio proveedor.
  3. Cuentas en línea. Las tarjetas guardadas en proveedores en línea se anotan en el registro de tarjetas, y se eliminan cuando cambia el titular.
  4. Recibos. El titular guarda un recibo detallado de cada cargo y anota el motivo y el programa o partida del presupuesto. Los recibos se entregan dentro de los [NÚMERO] días siguientes a la fecha del estado de cuenta.
  5. Recibos perdidos. Si se pierde un recibo, el titular escribe y firma una nota con la fecha, el proveedor, el monto y el motivo. Más de [NÚMERO] recibos perdidos en un año significa que se retira la tarjeta.
  6. Revisión mensual. Cada mes, [CARGO], que no es titular de tarjeta, compara el estado de cuenta con los recibos, lo firma e informa al tesorero cualquier cosa inusual. El estado de cuenta de la tarjeta del propio tesorero lo revisa [CARGO, POR EJEMPLO EL PRESIDENTE DE LA JUNTA].
  7. Recompensas. Los puntos, reembolsos y otras recompensas pertenecen a [NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN].
  8. Tarjetas perdidas o robadas se informan al banco y a [CARGO] el mismo día.
  9. Cuando cambia un cargo, la tarjeta se cancela ese mismo día y los datos de la tarjeta guardados por el titular se eliminan de las cuentas de proveedores.

3. Mal uso

  1. El titular debe informar un cargo personal o no aprobado en cuanto lo note, y devolverlo dentro de [NÚMERO] días. Devolverlo no convierte el uso personal en permitido.
  2. El mal uso deliberado significa que se retira la tarjeta y el asunto pasa a la junta. La junta decide si toma otras medidas, siguiendo nuestra guía sobre qué hacer cuando falta dinero.

4. Registros

Las hojas de conteo, los comprobantes, los estados de cuenta de tarjetas y los recibos se guardan durante [NÚMERO] años, según nuestra política de conservación de documentos.

Constancia del titular y del responsable

He leído esta política y acepto cumplirla.

NombreCargoTarjeta o fondoFirmaFecha
[NOMBRE][CARGO][TARJETA TERMINADA EN ####, O CAJA CHICA][FECHA]

Verificaciones

Información general. No asesoría legal, fiscal ni financiera. Las reglas cambian y cada caso es distinto: consulte las fuentes oficiales y a un profesional antes de actuar. Más información (en inglés).

Siga avanzando

Fuentes

Revisadas el 21 de octubre de 2026. Las reglas y las tarifas cambian, así que siga los enlaces para ver la versión actual. Las fuentes oficiales están en inglés.

  1. New York Attorney General Charities Bureau: Internal Controls and Financial Accountability for Not-for-Profit Boards
  2. IRS: Publication 463 (2025), Travel, Gift, and Car Expenses (adequate records and accountable plans)
  3. IRS: Form 990 (2025), Part IV, line 26, and Part X, line 5
  4. New York State Senate: Not-for-Profit Corporation Law § 716, loans to directors, officers or key persons

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